人々のために可能性を実現
Zscalerの「違い」は、技術的に優れ、先進的な考えを持ち、当社のミッションに沿ったグローバルチームから生まれます。
人材への投資を優先：従業員があらゆるレベルで共に成長するための十分なトレーニングと開発の機会を提供します。従業員の安全、ウェルビーイング、多様性、包括性と共通認識は当社の最優先事項です。卓越性、革新性と強固な価値観の文化上に築かれた、前向きかつ刺激に満ちた職場環境を生み出すように努めています。また、コミュニティーに還元するという意味で意義のある活動に貢献できるようチームをサポートすることにも情熱を注いでいます。
Zscalerの「違い」は、技術的に優れ、先進的な考えを持ち、当社のミッションに沿ったグローバルチームから生まれます。
人への投資を優先：従業員があらゆるレベルで共に成長するための十分なトレーニングと開発の機会を提供します。従業員の安全、ウェルビーイング、多様性、包括性と共通認識は当社の最優先事項です。卓越性、革新性と強固な価値観の文化上に築かれた、前向きかつ刺激に満ちた職場環境を生み出すように努めています。また、当社のコミュニティに還元し、コミュニティにとって意義のある活動に貢献できるようチームをサポートすることにも情熱を注いでいます。
サイバー セキュリティに関して優秀な人材が集う場所
サイバー セキュリティに関して優秀な人材が集う場所
世界のセキュリティへのアプローチに革命を起こしているミッション ドリブンな企業として、Zscalerの人材獲得戦略は多様な人材パイプライン上に築かれながら採用を生み出しており、従業員がZscalerと共に成功する機会へとつながっています。
社内調査と外部認知度から、高い従業員エンゲージメントと従業員間の繋がりが示されています。
- 調査対象となった従業員の内、高いエンゲージメントを示した割合は87%でした
- 調査対象となった従業員の内、社内戦略ミッションに整合している割合は94%でした
- 調査対象となった従業員の内91%が、自身の上司が、優れたチームを編成し、成果を上げ、主体性を体現し、Zscalerの価値観を模範的に示す上で効果的に機能していると述べています
- 2023年度「働きがいのある会社」に認定
ハイパフォーマンスのチームを支える人材の育成
ハイパフォーマンスのチームを支える人材の育成
当社では、従業員のキャリア形成と社内昇進のための機会とリソースを提供しています。
当社の「Succeeding at Z」ツール キットは、事業のニーズをサポートし、キャリア形成の過程にある方に応じた一連のトレーニングと開発プログラムを提供するもので、構造化され、ライブでかつ監修されたコンテンツが用意されており、従業員が自身に割り当てられた役割で成功できるようにサポートします。該当する従業員は、将来のキャリア形成を目的とした投資としての学費について、後日払い戻しを受けることも可能です。当社のメンターシップ プログラムは、数百名ものZscaler従業員を、可能性を追求すべくメンターやメンティーとつなげています。
当社の「Leading at Z」プラグラムは、あらゆるレベルの人材育成マネージャーが、そのチームと自分自身の可能性を解き放つことができるよう考慮されています。当社のリーダーシップ10の原則と柱に重点を置いた総合的なリソースを通じて、Zscalerのリーダーたちがどのように仕事をしてリードしていくかを定義し、測定とフィードバックを可能としてリーダーの育成をサポートしています。すべてのマネージャーは、ツールとリソースおよび当社のリーダーシップの原則を具現化できるようにするタイムリーかつライブのプログラムにアクセスできます。また、目的別に新しく任命されたマネージャーのオンボーディングや、優秀な人材と特定されたリーダーたち向けの1対1のコーチングと高度な教育も提供しています。
パフォーマンス管理による企業としての優先事項の推進
パフォーマンス管理による企業としての優先事項の推進
2023年、社内全体と対象とする従業員パフォーマンス管理プログラムであるゴール、パフォーマンス、成功(GPS)を見直し、目標設定、マネージャーのチェックイン、パフォーマンス評価のプロセスを形式化しました。このプログラムは、達成された内容およびその実現方法の両方をカバーする半年ごとのレビューから成り、パフォーマンスをZscalerの価値を一致させることを目的としています。GPSは、あらゆるレベルの従業員に、求められるパフォーマンス、成長と発展の機会、および与えられた役職において能力を発揮するためのフィードバックや自律性を明確に提供するように設計されています。GPSは従業員の貢献内容を社内における優先事項とすり合わせ、報酬とインパクトをリンクさせます。
従業員のウェルビーイングに対する全体的なアプローチ
従業員のウェルビーイングに対する全体的なアプローチ
当社の「Wellbeing at Z」は、次の4本の柱に沿って従業員をサポートしています。
- 身体面： 身体活動、栄養、セルフケアに焦点を当てた予防健康プログラムと福利厚生を提供しています。
- 感情面： 従業員が自身のメンタル ヘルスのケアをすることを奨励し、ストレスや不安を管理するためのリソースを提供する従業員支援プログラムを強化しています。
- 社会面： 自社のコミュニティー プログラム、 従業員リソース グループとメンタリングの機会を通じて、従業員が関係を築いて帰属意識を育むことを支援しています。
- 金銭面： 従業員が経済的な将来像を理解し、計画するのに役立つ教育、ツールと福利厚生を提供しています。
これらのプログラムはグローバルに提供され、地域およびグループ固有のニーズに合わせて調整されています。
多様性、公平性、および包括性
多様性、公平性、および包括性
セキュリティとは脅威からの保護のみを指す言葉ではなく、誰もが自ら声を上げ、コラボレーションし、新しいことに挑戦する力を与えられたと感じることができる帰属意識と総合性の文化を創造することを意味します。
真の国際的企業であるZscalerは26か国に従業員を抱え、Fortune 500にランクインした企業の40%を含む6,000社以上の企業にサービスを提供しています。また多様性、公平性および包括性のある文化(DEI)へ投資を行い、従業員をサポートし事業の成功を支えています。サービスを提供するお客様やコミュニティーを代表するグローバルなチームがあれば、お客様のニーズをより正しく予測し、体験に共感し、複雑で進化するサイバー セキュリティの脅威に対するソリューションを作成できようになります。
焦点を当てる達成目標は4点です：
- 最高の多様な人材の獲得： 人材マーケティングの範囲を拡大し、代表的な候補者名簿を確保し、マーケティング、選択、および意思決定プロセスにおける偏見を排除します。
- 包括性意識とエンゲージメントの構築: 受け入れの心と偏見についてリーダーと従業員を教育し、従業員リソース グループのコミュニティーをサポートおよび活性化させて、個性や違いをポジティブにとらえます。
- 多様な人材の育成： 過小評価されている人々の側に寄り添い、キャリア開発を可能にしながら報酬の平等化を実現します。
- 多様なチームのニーズをサポート： 過小評価されている人々の体験を測定して改善し、チームのニーズを満たす福利厚生プログラムをデザインします。
従業員の基盤の拡大に伴い、包括性と帰属意識を育むプログラムや構造への投資を続けています。これには、多様性意識、偏見の管理、およびパフォーマンスの高いチームを編成する上で多様性のもつ役割に関するリーダー向けの調整されたトレーニングに関するコースが含まれます。将来を見据えて、この分野における当社の最優先事項の1つは、人材パイプライン、人材募集と採用慣行、給与と福利厚生、昇進、離職対策、および全体的な従業員体験をカバーする全体的なDEI戦略を開発することになります。
コミュニティーの構築と還元
コミュニティーの構築と還元
私たちはスキル、時間、リソースを使って、組織とコミュニティーをサポートし、より良い安全な世界を作り出すことを目指しています。
Zscalerの地域還元委員会が主導する社内プログラムでは、ボランティア プログラムと寄付キャンペーンを実施し、事業を行っているコミュニティーに還元しています。
Zscalerは従業員の約3分の1が住むインドにおいて、2件の主要な活動に取り組みました。従業員からの寄付金に会社から追加額を上乗せして、American India Foundationの新型コロナウイルス感染症救援活動をサポートしました。またForests by Heartfulnessと提携し、600名を超える従業員が当社オフィスのあるHyderabad、Bangalore、Pune、Mohaliにおける1500本の植樹活動に参加しました。
また、ウクライナや、シリコンバレーのSecond Harvest Food Bank、Habitat for Humanity、Feeding America、David’s Harp Foundation、Together We Riseなど、米国を拠点とする非営利団体(NPO)での人道的取り組みをサポートしています。
環境
環境効率の組み込み
Zscalerが提供する価値
セキュリティの最新化とプライバシーの保護
ガバナンス
信頼の確立